2021/9/25号 |
万博開催へ機運醸成 幅広い企業から参加を |
大阪・関西万博の開催に向けた準備が加速する中、大阪商工会議所は、幅広い企業が万博に参加できるように、公益社団法人2025年日本国際博覧会協会(以下、博覧会協会)や大阪府・大阪市と連携して、万博関連情報を広く情報発信していく。また、万博開催の機運を醸成するための様々な事業を積極的に推進する。 |
寄附へのご協力お願い |
大阪・関西万博を成功に導くためには、行政と民間が一体となって準備にあたる必要があります。 |
税制改正を国に要望 コロナ危機克服、コロナ後の成長へ49項目 |
大阪商工会議所はこのほど「令和4年度税制改正に関する要望」を菅義偉首相はじめ政府関係機関や与党幹部などへ建議した。同要望は、アンケート調査により会員の意見などを集め、税制委員会(委員長=西村貞一・サクラクレパス会長)が取りまとめたもの。コロナ危機克服に向けた財務基盤強化支援や地域経済の復活に資する需要喚起策のほか、アフターコロナに向け、デジタル・グリーンなど成長分野への設備投資や人材育成などを促す税制措置、大阪・関西万博を生かした立地促進税制などを求めた。要望は全49項目。 |
「”未来の医療”を万博から」 |
手代木副会頭が基調講演 10月29日 |
大阪商工会議所は10月29日、日本経済新聞社大阪本社とともに、シンポジウム「”未来の医療”を万博から」を開く。 |
ガンバ大阪など3スポーツチーム 企業からの協業提案募集 |
大阪商工会議所・スポーツハブKANSAIは、7月に受託したスポーツ庁「スポーツオープンイノベーション推進事業」の一環として、「INNOVATION LEAGUE SPORTS BUSINESS BUILD」を実施する。 |
医療機器企業へ売り込み 11月に逆見本市 |
大阪商工会議所は11月、医療機器の販路開拓を目指す企業が、自社開発した医療機器などを医療機器企業に売り込む「第17回医療機器企業への売込商談会(逆見本市)」を開く。 |
マクロミクロ――交通機関とクラスター |
緊急事態宣言がまた延長された。まだ当分我慢の日々が続く。とはいえ、確実に患者数も減少してきており、当初騒がれていた「クラスター」の発生数は減少し、規模も小さくなっている気がする◆そもそも「クラスター」は病院や福祉施設のほか、最近話題にもなったが、音楽フェス会場やライブハウスなど混雑した会場で見られることが多い◆混雑と言えば交通機関。先日ある新聞に「なぜ日本の交通機関ではクラスターが発生しないのか?」という興味深い記事があった。日本の通勤電車の混雑ぶりは世界的にも有名で、「単にカウントできていないだけ」という説もあるが、日本人はとかく車内では会話をせずに、じっとしている。それに乗り降りのマナーが非常によく、口争いなどが少ないことにも一因があるらしい◆確かに、海外では携帯電話での車内音声通話に自重が求められる方が少ないし、押し合いへし合いでの乗車が常の国もある。今朝の通勤車内では、6人掛けのシートで4人が携帯を、1人が新聞を見て、残りの1人(私)はウトウトと夢を見ていました。日本の交通機関でのクラスターは今後もないかもしれない。(K) |
第2回ビジネス講演会 いま何が売れる?コロナが変えた消費者行動 |
「草食系」「おひとりさま」などの流行語を世に広め、テレビ番組でお馴染みの世代・トレンド評論家、牛窪恵氏が、Withコロナ時代にニューノーマルを先導する「Z世代」や「ミレニアル世代」など若者のリアルや消費動向を中心に、世代間の価値観の違いを交え、今後の世代別の消費トレンドを分かりやすく語る。事前申込制。 |
CLUB CCIプラン拡充 月会費2カ月無料キャンペーンも |
大阪商工会議所は10月から、福利厚生代行サービス「CLUB CCI」のプランを4種類に拡充する。従業員1人あたりの月会費が550円からと利用しやすいプランも導入。あわせて、10月から来年2月入会者に対し、月会費2カ月無料キャンペーンを実施する。 |
◆個人情報の取り扱い 大阪商工会議所が主催するセミナーなどの参加申込書にご記入いただいた情報は、大商からの各種連絡・情報提供に利用するほか、講師には参加者名簿として提供します。 |
大商のがんばる会員さんを紹介します! |
◆長年の思いをカタチに!〜コロナ禍において喫茶を創業〜 |
今回のテーマは「DX」 |
大阪ファッション産業振興フォーラム 10月6日プレゼン&交流会 |
大阪商工会議所、協同組合関西ファッション連合は10月6日、「大阪ファッション産業振興フォーラム プレゼン&交流会」を開く。大阪ファッション産業振興フォーラム(代表=大西寛・大商繊維部会長)は、例会や交流会を開催し、業界内外のビジネス連携の創出を図っている。 |
中小企業の生産性向上へ 10月28日 IT導入支援フォーラム |
大阪商工会議所は10月28日、「第2回生産性向上IT導入支援フォーラム」を開く。 |
医療従事者・飲食店どちらも応援 「困ったときほど美味しいものを!」 |
ご協賛ご支援お礼 |
食創造都市 大阪推進機構(事務局=大阪商工会議所、大阪観光局)が実施する「困ったときほど美味しいものを!」プロジェクトでは28社から計674万円、個人からは7人・計46万円のご協賛を頂きました。また、クラウドファンディングによって88人から119万4000円のご支援を頂いています(いずれも9月7日時点実績)。これらのご協賛ご支援に対し、厚く御礼申しあげます。 |
ポストコロナ時代の観光復活へ 大阪府・大阪市に要望 |
大阪商工会議所はこのほど、「大阪府・大阪市へのポストコロナ時代の観光復活に関する要望」を大阪府・大阪市に建議した。 |
中小の業況 持ち直し 4―6月期景況調査 |
大阪商工会議所はこのほど、「第164回中小企業景況調査」の結果を取りまとめた。調査は5月21日〜6月1日に実施し、大阪市内の284社から回答を得た。 |
無料の「法律相談」 経験豊富な弁護士が助言 |
大阪商工会議所経営相談室は、大阪府内の中小企業、小規模事業者、創業者を対象に、専任の弁護士による無料の「法律相談」を実施している。 |
BCP作成・運用 10月15日セミナー開催 |
大阪商工会議所南支部(支部長=高松啓二・近鉄百貨店会長)は10月15日、「中小・小規模事業者のためのBCP作成・運用セミナー」を開く。 |
常議員会開く |
大阪商工会議所は17日、第9回常議員会を開き、@会員加入A「令和4年度税制改正に関する要望」B「大阪府・大阪市の令和4年度予算等への要望」C2025年大阪・関西万博への企業参加と機運醸成の推進D退任役員・議員への感謝状贈呈――について、審議し、了承した。 |
事業継続計画策定をサポート 大阪市内の小規模事業者が対象 |
「工場で新型コロナウイルス感染症のクラスターが発生した」「集中豪雨により社屋が浸水した」など、緊急事態は突然発生する。自然災害や感染症拡大の影響は、事業者の経営だけでなく、事業者を取り巻くサプライチェーン全体にも影響を及ぼすおそれがある。緊急時に、事業停止や縮小を余儀なくされないためにも平常時から事業継続計画(BCP)を準備しておき、業務の停止や被害を最小限に抑え、中核となる事業の「早期復旧」を図ることが重要。 |
クラウドファンディング 活用セミナー個別相談会も 10月20日 |
大阪商工会議所は10月20日、「クラウドファンディング活用セミナー&個別相談会」を開く。 |
地域支援ネットワーク型 「開業サポート資金」制度改正 |
大阪商工会議所は創業者の資金調達を支援するため、大阪府の制度融資「開業サポート資金(地域支援ネットワーク型)」を取り扱っている。 |
活躍する 女性リーダーたち<31> |
一般社団法人inochi未来プロジェクト推進委員 川竹 絢子さん |
若者目線で万博誘致に貢献 |
大手流通バイヤーに売り込み 10月22日までの申し込みがお得 |
大阪商工会議所は11月11日、商談会「買いまっせ!売れ筋商品発掘市」を開催する。この商談会は大手流通業のバイヤーが買い手企業としてブースを構え、全国の売り手企業が直接売り込みをかけるタイプの商談会。 |
ビジネス会計検定 新刊発行 |
2,3級は過去問題集 1級は準拠テキスト |
大阪商工会議所は9月に、ビジネス会計検定試験の公式過去問題集2、3級(第5版)を発行した。10月には公式テキスト1級(第2版)を発行予定。公式過去問題集2、3級は掲載問題を大幅に入れ替え、最新の出題傾向に沿った内容とした。公式テキスト1級では、近年施行された新たな会計基準や会計制度上の変更を反映。 |
特集 中小企業の事業承継をハンズオン支援 |
大阪商工会議所は、中期計画「たんと繁盛 大阪アクションNeXT」の中で「事業承継ハンズオン支援プロジェクト」を展開している。 ◆3つの事業承継 大阪府事業承継・引継ぎ支援センター統括責任者 上宮 克己 第4章 従業員などへの事業承継の特徴やメリット・デメリット 「人格者であること」が大事 従業員などへの承継の最大のメリットは、たとえ親族内承継で適任者がいなくても、会社の内外から幅広く優秀な候補者を探すことができるということです。この「選択肢の多さ」が従業員などへの承継の特徴であり強みです。ただ、従業員などへの承継は非常に困難である場合が多いです。私がいる大阪府事業承継・引継ぎ支援センターが扱った3500社ほどの案件のなかで、従業員などへの承継をされたのは今のところ100社弱くらいしかありません。 経営者は従業員の後継者候補としてまず、既に自身の右腕のような方を想定しがちです。確かに創業以来会社を支えてきた大番頭のような存在が会社を継げば、比較的社内でも一体感を維持できますし、取引先の理解も得られると思います。しかし多くの場合、大番頭は社長と年齢的にほとんど変わりません。したがって、大番頭の方は「社長の後継者を支える手伝いはできるが、自分がなるのは勘弁してほしい」「高齢であるのに連帯保証というリスクを抱えることについて家族の理解が得られない」という意見がほとんどなのです。こうした理由から大番頭のような存在の従業員に会社を継いでもらう例は意外と少ないのです。 では、大番頭的な存在以外の従業員への承継はどうでしょうか? これは周囲の理解がなかなか得られないのが現状です。例えば従業員への承継をした途端、幹部社員が辞めてしまうということがありました。これまで同僚と考えていた人間に使われることに抵抗を持つ方は意外と多いのです。大阪にたくさんある5人くらいの町工場などは、従業員が全員技術者ということも珍しくありません。技術者としての腕は確かなのですが、経営は別もの。社長が承継の意向を打診しても断られてしまいます。 確かに経営者には能力が求められますが、もっと大事なのが「人格者であること」です。従業員のために捨て石になってもいい、というような考えを持つ人は、勝手に育つものではありません。入社したときから経営者としての考え方を教えていく必要があるのです。 |
2021.09.28 Copyright(C) 1996-2021大阪商工会議所 |