【講演会】『AI時代のクリエイティブ・マネジメント』 ～正解のない時代の生き残り戦略～（チェンバーカレッジ第6回）

開催日時

2026年10月28日（水） 〜 2026年11月11日（水）

開催時間 等

講演：60分程度（配信期間内であればいつでも視聴可能）
質疑応答：申込時に受付、講座の質疑応答時間に可能な範囲で回答いたします

場所

オンライン開催（YouTube配信）

対象

全対象向け (※経営者・幹部・管理職・一般社員等)

受講料

無料（※受講者アンケートにご協力ください）

講師

一般社団法人i-ba　代表理事
柴田　雄一郎　氏

著書に『クリエイティブ・マネジメント』（フォレスト出版）。新規事業開発、人材・組織開発などの研修実績は2万人以上。現在、富士通のブロックチェーン、伊藤忠丸紅住商テクノスチールの建設DX、JVCケンウッドのAIソリューションなどで、新規事業部の立ち上げから事業化までを伴走支援し、スタートアップ顧問も務める。トヨタ自動車のメタバース、経産省RESASなど、新規事業のクリエイティブ・マネジメントを実践。数々の新規事業立ち上げを支援。

第5回～第8回のプログラム(詳細)

第5回　2026年10月7日（水）～10月21日（水）

「不安定な世界情勢下でも持続的成長と変化対応を実現する企業へ～サプライチェーン戦略における必要なアクション～」
　田中　大海　氏（PwCコンサルティング合同会社　パートナー）

PESTLE(Politics,Economics,Sustainability,Technology,Legai,Environment）のような情勢の変化は、過去に何十年も積み上げてきた経験値やルール、習慣といったものを容易に超えインパクトをもたらしています。特に製造業に始まる日本経済へのインパクトや将来への備えを踏まえると見逃せないテーマとなっており、日本の主要な企業は具体的な取り組みを始めています。昨年は関税が大きな話題となりました。遠いものと捉えがちな大きな流れを日々の業務にどう活かすのか、皆様の顧客やまたさらにその先の顧客がどういう動きを取ろうとしているのかを紹介します。

第6回　2026年10月28日（水）～11月11日（水）

「AI時代のクリエイティブ・マネジメント～正解のない時代の生き残り戦略～」
　柴田　雄一郎　氏（一般社団法人i-ba　代表理事）

「今のやり方のままでは10年後に自社は存続できない」と答えた経営者は6～7割というアンケート結果が示す様に、AIの発達、人口減少、物価の高騰など、社会やビジネスの前提が大きく変化する中で、今まで通りの経営は完全に過去のものとなっています。複雑化する現代において必要なのは特別な才能ではなく、自身の感性をビジネスに活かす視点です。本講演では、新しい組織や事業を生み出すのに必要なビジネス・フレームワーク、「クリエイティブ・マネジメント（アート思考×デザイン思考×ロジカル思考）」を使いこなし、組織を改革し、新しい事業を生み出すためのヒントをお伝えします。

第7回　2026年11月18日（水）～12月2日（水）

「企業価値を守るリスクコミュニケーション～平時の備えと有事の初動対応～」
　藤本 正太　氏（株式会社オズマピーアール　ＰＲディレクター）

企業を取り巻くリスクは、不祥事や事故、SNS炎上、自然災害など多様化しています。近年は問題そのものよりも、その後の対応や情報発信が企業評価を左右するようになっています。特に中小企業では、信用の回復が容易ではないため、「起きてから対応する危機管理」だけでなく、「起こさない・拡大させないためのリスクコミュニケーション」が重要となります。本講演では、企業で想定される危機の整理と、平時からの体制整備・マニュアル作成・シミュレーショントレーニングのポイントを解説します。あわせて、万一リスクが発生した際のリスクレベル判断、初動対応、メディア・SNS対応など、企業価値を守る実践的な危機管理広報を紹介します。

第8回　2026年12月9日（水）～12月23日（水）

「フィジカルAIが実現するこれからの社会～AIとロボットが変える日本の未来～」
　名倉　誠　氏（ゼットアイエンジニアリング株式会社　代表取締役）

生成AIの登場によりAI活用が急速に進む一方、近年はAIが実世界で認識・判断・行動する「フィジカルAI」が新たな潮流として注目されています。本講演では、フィジカルAIの基礎から、生成AIやAIエージェントとの違い、ヒューマノイドや協働ロボット、自動運転などの最新事例を交えながら、その技術の本質と社会実装の現状を分かりやすく解説します。さらに、人手不足や技能継承といった中小企業の課題に対し、AIとロボットが経営や現場をどのように変えていくのか、導入に向けて今から準備すべきことや留意すべきリスクについて、技術と経営の両面から具体例を交えながら紹介します。

視聴にあたっての注意事項　

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