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【講演会】変化する経済をどう読むか~データを用いた中⼩企業のための視点整理~(チェンバーカレッジ第1回)

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2026年度の「チェンバーカレッジ」は年間8回程度の開講を予定しています。
注目度の高い様々なテーマについて、その分野で活躍する経営者や研究者等を講師としてお招きし、
皆様に役立つ講演をYouTubeにて配信いたします。

第1回「変化する経済をどう読むか~データを用いた中⼩企業のための視点整理~
(自然環境制約下における)人間活動の産物である社会経済は常にダイナミックに変化していきます。そうであるからこそ、中小企業の経営判断をはじめ、家計、企業、地方自治体、国等の各経済主体が自身の行動に関して適切な意思決定をするためには、世界と日本の社会経済の全体像(マクロの姿)を理解することが極めて重要になります。そこで、本講演では、まず、各種データを用いてこの全体像を定量的に説明します。併せて、世界と日本経済に関する基礎知識や考え方も適宜解説します。そして、この全体像に関する知見と足許の社会経済データを踏まえ、昨今の経済動向を吟味していきます。

開催日時

2026年6月10日(水) 〜 2026年6月24日(水)

開催時間 等

講演:60分程度(配信期間内であればいつでも視聴可能)
質疑応答:申込時に受付、講座の質疑応答時間に可能な範囲で回答いたします

場所

オンライン開催(YouTube配信)

対象

全対象向け (※経営者・幹部・管理職・一般社員等)

受講料

無料(※受講者アンケートにご協力ください)

講師

大阪公立大学大学院 経済学研究科 教授
吉田 素教 氏
奈良県出身。1992年3月に名古屋大学法学部卒業後、1998年3月まで大阪府庁勤務。2002年6月に大阪大学大学院経済学研究科博士後期課程を中途退学。2002年7月に大阪府立大学大学院経済学研究科助手着任後、専任講師、准教授、2017年4月より教授を経て。2022年4月より現職。2006年7月に経済学博士号取得(大阪府立大学より論文博士)。専門は財政学、経済政策(主に実証分析)。

第1回~第4回のプログラム(詳細)

第1回 2026年6月10日(水)~6月24日(水)

「変化する経済をどう読むか~データを用いた中⼩企業のための視点整理~」
 吉田 素教 氏(大阪公立大学大学院 経済学研究科 教授)

(自然環境制約下における)人間活動の産物である社会経済は常にダイナミックに変化していきます。そうであるからこそ、中小企業の経営判断をはじめ、家計、企業、地方自治体、国等の各経済主体が自身の行動に関して適切な意思決定をするためには、世界と日本の社会経済の全体像(マクロの姿)を理解することが極めて重要になります。そこで、当該講演では、まず、各種データを用いてこの全体像を定量的に説明します。併せて、世界と日本経済に関する基礎知識や考え方も適宜解説します。そして、この全体像に関する知見と足許の社会経済データを踏まえ、昨今の経済動向を吟味していきます。

第2回 2026年7月1日(水)~7月15日(水)

「中小企業を狙うサイバー攻撃と“最低限やるべき対策”」
 原 一矢 氏(ビットフロー・マネジメント株式会社 代表取締役)

近年、サイバー攻撃は大企業だけでなく中小企業にも広がり、「うちは小さいから大丈夫」という認識が最大のリスクとなっています。本講演では、企業価値の源泉である営業秘密や顧客情報の管理という視点から、中小企業が狙われる背景や代表的な攻撃事例を整理します。さらに、最近実際に中小企業から多く寄せられている被害相談の内容とその対策を紹介し、専門知識がなくても実践できる“最低限やるべき対策”を具体的に解説します。

第3回 2026年7月22日(水)~8月5日(水)

「文化の多様性を力に変えるコミュニケーション」
 守﨑 誠一 氏(関西大学 外国語学部 教授)

外国語ができるようになれば、異文化の人とのコミュニケーションに不自由しなくなると考える人は多いと思います。しかし、異文化間コミュニケーション学は、そのような考えが必ずしも正しくないことを教えてくれます。この講演では、1)異文化間コミュニケーション学の視点から、国や人種の違いだけではない〈文化の違い〉とはそもそも何なのか、2)〈文化の違い〉を乗り越えて効果的な異文化間コミュニケーションをするためには何が必要なのか、3)〈文化の違い〉を障害ではなく、力へと変えるには何が必要なのか、についてお話をします。

第4回 2026年8月26日(水)~9月9日(水)

「生成AIの進化は社会をどう変えるのか~進化の先にある社会変化と中小企業経営~」
 吉田 学 氏(株式会社STAR AI 代表取締役社長)

本講演では、現在の生成AIの進化の到達点を整理したうえで、AIが社会や企業活動にどのような変化をもたらすのかを解説する。特に中小企業経営の視点から、自社業務のAI活用可能性、社員のAI活用力、評価制度の見直しなど、経営者が考えるべきポイントを提示する。生成AI時代において重要なのは、AIをコスト削減の道具としてではなく、組織の思考速度を高める経営装置として捉えることであり、その変化の起点は経営者自身にあることを示す。

視聴にあたっての注意事項 

〇コンテンツの全部または一部に関する著作権は、大阪商工会議所、講演者、その他の著作権者に帰属します。著作権者の許可なく、コンテンツの複製(静止画でのキャプチャ、録音・録画等を含む)、上映、公衆送信、展示、翻訳等の二次的利用は著作権の侵害となる場合がありますので禁止します。
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