成果を上げる管理職に求められる“４つの役割”と“実践力”強化

　ビジネス環境の激しい変化によって、成果を上げることのできる管理職に求められる役割が変わりつつあります。
　本講座は、これから貴社の中核を担っていく新任管理職や、管理職の候補者を対象に、成果を上げられる現代の「管理職としての基礎」を習得するプログラムです。管理職に求められる役割を学び、その実践に必要なスキル（①計画と実践のサポート、②部下を活かし、動かすスキルを豊富な実習を交えながら実践的に体験学習します！

●日　　　時	平成２３年２月９日（水） 10:00～17:00
●会　　　場	大阪商工会議所北・都島・福島支部 (大阪市北区西天満5-1-1-2F) 　※大阪商工会議所北・都島・福島支部の地図をご覧ください。
●対　　　象	管理職、管理職候補、チームリーダーなど
●受講　料	会員企業　２４,０００円、　特商・一般企業　３６,０００円（1名あたり、テキスト代・昼食代・消費税込）

【講師】　（株）ビジネスコンサルタントインストラクター　大塚規男　氏

大塚規男　氏

大学卒業後、(株)ビジネスコンサルタントに入社。12年間営業部隊に在籍し営業責任者を経て、大手都市銀行のＩＴシステム子会社の総合企画部に2年間出向。第一線で、合併に伴う組織変革や様々な課題解決に携わる。その後、(株)ビジネスコンサルタントにてコンサルタント部門に移籍し、各企業における現場を重視した組織課題の解決のためのコンサルテーションや教育研修を中心に展開。豊富な現場での事例と丁寧で分かりやすい解説が好評。

◆◆　プ　ロ　グ　ラ　ム　◆◆

１．現代の管理者に求められる役割とは
	1.現代の管理職に必要なマネジメントの基本 2.マネジメントの２大機能（戦略的機能・業務的機能） 3.現場第一線の管理職に求められる要件
２．管理職に求められる４つの役割
	1.適切な目標設定と明確化・共有化の進め方 2.適切な役割設定と明確化・共有化の進め方 3.仕事の進め方・作業方法の設定のやり方 4.対人関係の質の向上
３．計画の実践とサポート
	1.仕事の管理 2.管理の５機能 3.計画を実践する際のマネジメントサイクル
４．部下を活かし、動かすスキル
	1.業績をあげるチームに必要なポイント 2.チームワークのあり方（チームのタイプを知る） 3.効果的なリーダーシップのあり方 4.部下や周囲の動機付けのポイント 5.人の管理・部下育成
５．明日からのアクションプランの作成

●申込方法

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下記の申込用紙に所定事項を明記の上、ＦＡＸでお申し込み下さい。

　※PDFファイルをご覧になるにはAdobe Readerが必要です。

　　　　　　　 WORDファイル(７９ｋ)の申込書

ご記入頂いた情報は、大阪商工会議所からの各種連絡・情報提供のために利用するのをはじめ、講師には参加者名簿として配布します。

※大商の個人情報保護基本方針及び個人情報の取得・利用・提供に関するお知らせ

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受講料は2月3日(木)までに下記口座までお振込み下さい(振込手数料はご負担願います)。入金確認後、開催日の１週間前頃に受講票を受講者ご本人様宛ＦＡＸにてお送りいたします。

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※2月4日以降のキャンセルは受講料の返金をいたしかねますので、代理の方のご参加をお願いします。

●振込先

りそな銀行	大阪営業部	（当座）	８０８７２６
三井住友銀行	船場支店	（当座）	２１０７６４
三菱東京ＵＦＪ銀行	瓦町支店	（当座）	１０５２５１
口座名：大阪商工会議所（オオサカショウコウカイギショ）

●問合せ

大阪商工会議所研修担当
〒５４０－００２９　大阪市中央区本町橋２－８
TEL ０６－６９４４－６４２１ FAX ０６－６９４４－５１８８

大阪商工会議所が主催するセミナー・イベント情報を定期的に配信する「大商メールステーション」（無料）もご活用下さい。

2010.11.19 更新

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