「成果主義人事」が行き詰まる原因のひとつは、製造・企画・事務職など個々の成果や業績がわかりにくい職種も含めて全社一律に処遇してきたことにあります。こうした問題を解決し、社員の納得度を高める方法として、営業・販売・製造・企画開発・事務職など各職種の特性に応じた評価制度や賃金水準を構築する「職種別賃金制度」がいま注目を集めています。
　本講座では、「職種別賃金制度」の概要をご理解いただくとともに、先進企業の事例や職種別評価表のサンプルをもとに、制度の具体的な導入のすすめ方を解説いたします。