部下の育成指導とＯＪＴの進め方講座

　「部下を指導し育てること」は、組織目標の達成や業績向上のために欠かせない重要な管理職の使命です。しかし、部下とのコミュニケーションのとり方や上手な褒め方・叱り方が難しいと悩んでいる上司が多いのが実情です。
　本講座では、効果的な褒め方・叱り方など、部下をヤル気にさせ、力を最大限に引き出す指導法と、日常業務を通じて部下を育成し、自らも成長するための秘訣を伝授します。豊富な演習やグループワークを通し、受講者に“気づき”を与え、“やる気”も促します。部下育成について具体的な手段・ノウハウをふんだんに盛り込み、明日からの業務に、すぐに使えるよう指導します。

◆日　時	：	平成２２年９月１４日（火）　10:00～17:00
◆場　所	：	大阪商工会議所　会議室　(大阪市中央区本町橋2-8) 　※大阪商工会議所の所在地・地図をご覧ください。
◆受講料	：	会員:24,000円　特商･一般:36,000円（テキスト代、昼食代、消費税込み）

講師　アクティブ経営研究所所長 　鑄方貞了　氏

　関西大学法学部卒業。タイガー魔法瓶株式会社に入社。平成２年に繊維商社の役員として営業部門・工場部門（工場長兼任）・総務部門を担当する。平成７年、アクティブ経営研究所を設立し、経営コンサルタント・人材コンサルタントとして独立する。実習とディスカッションを織り交ぜた双方向コミュニケーションに厚い支持が寄せられている。受講者に“気づき”を促し“やる気”を起こさせる手法に定評がある。

プ　ロ　グ　ラ　ム

１．自己革新できれば、あなたの人生が変わる
	（１）あなたの人生はあなたが社長だ！

２．交流分析であなた自身を見なおそう(個人ﾜｰｸ)
	（１）交流分析とは（２）エゴグラムをやってみよう（３）エゴグラム：あなたのタイプを認識し自己分析をやろう

３．管理者の役割と職責を果たしているか！
	（１）管理者としてのあなたの現状は? （２）管理者の役割とは（３）私の日常判断基準を作成する(個人ワーク)

４．部下の指導育成は管理者の仕事だ！
	（１）部下指導のために知っておきたい知識（２）部下指導の進め方（やる気を起こさせる８か条、指示命令とホウレンソウ、上手な誉め方・叱り方チェックリスト）

５．ＯＪＴの進め方
	（１）ＯＪＴの目的（２）ＯＪＴの教え方のステップと技術（３）教が育を超えてはいけない

６．自己革新せよ！
	（１）自己革新型の管理者になる条件（２）他己分析で自分を再確認しよう（３）自己革新目標の作成

７．まとめ
	～感動いっぱい～

◆ 申込方法

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下記の申込用紙に所定事項を明記の上、FAXでお申し込み下さい。

※ワードの申込書（41 ｋ）はこちら

※申込書はPDFファイルです。
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ご記入いただいた情報は、当所からの連絡・情報提供に利用するほか、主要項目は講師に提供します。
※大商の個人情報保護基本方針及び個人情報の取得・利用・提供に関するお知らせ

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受講料は９月８日(水)までに下記口座までお振込み下さい(振込手数料はご負担願います)。入金確認後、開催日の１週間前頃に受講票を受講者ご本人様宛ＦＡＸにてお送りいたします。

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※９月９日以降のキャンセルは受講料の返金をいたしかねますので、代理の方のご参加をお願いします。

◆振込銀行

りそな銀行	大阪営業部	当座預金	８０８７２６
三井住友銀行	船場支店	当座預金	２１０７６４
三菱東京ＵＦＪ銀行	瓦町支店	当座預金	１０５２５１

◆口座名

大阪商工会議所（オオサカショウコウカイギショ）

◆問合せ先

大阪商工会議所研修担当
TEL：０６-６９４４-６４２１　ＦＡＸ：０６-６９４４-５１８８

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2010.7.2更新

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