企業によって悩みはさまざま

私たちに企業様から寄せられる人事制度のご相談は、百社百色。

  ● 業績が悪化してきており、現行の賃金制度ではやっていけない
  ● 会社や業績への貢献度で社員のやる気を高めたい
  ● 評価と処遇による不満が社員から起こっている
  ● 現行制度から10年以上経ており、時代に合っていない気がする
  ● 中途採用者が多く、賃金決定の根拠が不明瞭だ
  ● 前社長が独断で決めた賃金制度をとにかく変更したい  など。
お悩みの共通点は、「経営と人事制度の結びつきを強めたい」という想いです。
 

3つの特徴

1.信頼できるコンサルタントと連携。
  多様な従業員数、業界で実績を培った複数のコンサルタントと提携をしています。
  私たちとともに会員企業様の課題解決に取り組める方をご紹介いたします。

2.“使える人事制度”を提案。
  費用と時間をかけて制度を導入しても、運用できなければ意味がありません。
  ご依頼企業様の組織風土を理解し、運用できる制度を一緒に作成いたします。

3.会員料金での提供。
  他社サービスに比べ、会員企業様にとって利用しやすい料金でご提供いたします。

 

透明性と納得度の高い制度作り

私たちは、この3点を意識し、制度設計に取り組みます。

1.従業員を適正に区分する「等級制度」
  どのように従業員を区分し、等級を定義するかを決定します。
  テーマ: 等級格付、資格制度、昇進昇格の基準、要件定義、キャリア形成 など

2.処遇に応じて納得できる「賃金制度」
  仕事のグレードや評価、能力の要素で決定します。
  テーマ: 基本給、諸手当、昇給基準、退職金 など

3.成果を適切に考課する「評価制度」
  経営計画や経営目標に基づいて、社員の役割・行動・成果目標が決まります。
  テーマ: 評価方法、評価シート、フィードバック、評価者訓練など

そして、以下のポイントを踏まえて、作成していきます。

 1.経営理念・経営戦略を確認した上で作ります。
 2.再設計後の人件費予算に合わせて作ります。
 3.人材の育成、確保につなげるよう作ります。

サービス内容一例

[基本サービス] 人事制度フレームの設計・指導

■ 主な指導内容
   課業一覧表の作成、資格等級の設計
   賃金表と諸手当の整理、個人の格付け
   評価制度の構築
■ 指導期間
   約6ヶ月以上
■ サービス料金
   約50万円~約300万円(内容・期間により異なります)
 

[運用支援] 評価制度の運用指導・研修

■ 主な運用支援サービス     
   目標設定の実務指導
   目標面接の実務指導
   評価者研修プログラム
   その他の運用指導
■ 指導期間・サービス料金
   内容により異なります。ご相談ください。
 

[スポット] その他の人事制度関連サービス

■ 主な人事制度関連サービス     
   規程の作成
   管理職のための法律講義
   評価者研修プログラム
   説明会、面接の立会い
■ 期間・サービス料金
   内容により異なります。ご相談ください。
 

サービスの流れ

アフターフォロー

新たな制度の導入は、スタートにすぎません。職場への浸透、運用が肝心です。
私たちは、制度導入後のサポート(有償)いたします。あわせて、ご相談ください。
 
 ■ 評価者・被評価者の研修の実施
 ■ 目標管理制度、評価制度の運用サポート
 ■ 人事制度・顧問サポート

 

お気軽にお問い合わせください

人材開発部 人材採用支援担当
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