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人事評価者訓練講座
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人事評価者訓練講座
演習とチェックシートで、評価者必須の3大スキルを身につける!
初めて管理職になったことで直面する課題の一つが、“人事評価”です。 人事評価の基本的なポイントを知らずに取り組むと、被評価者の納得を得られない、公正に評価されないと感じた部下のモチベーションが下がる、など企業内部に様々な歪みを生みだします。
本講座では、評価者が身につけるべき基本3点スキル
「目標設定スキル」「評価スキル」「面談スキル」
を中心に、正しい人事評価の進め方を、演習を通じて体得します。
<次のようなお悩みをお持ちの方は、ぜひご参加ください。>
×良く分からないので、とりあえず真ん中につけている・・・
×頑張っている部下を見ていると、厳しい点はつけにくい・・・
×面談時、部下が本音を言っていない気がする・・・
×評価をつけた後に部下から不満が出ている・・・
開催日時
2014年6月3日(火)
開催時間 等
13:00~17:00
※開場…12:30
場所
大阪商工会議所
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地図情報はこちら
対象
管理者・管理職
受講料
会員16,460円、一般24,690円
(1人あたり、テキスト代・消費税込)
講師
株式会社新経営サービス 専属コンサルタント
南野 真彦 氏
大学卒業後、大手人材サービス会社を経て、人事コンサルティング会社にて、中小・ベンチャー企業を主な対象に人材採用や若手の教育、人事制度策定などに尽力。㈱新経営サービス入社後は、人事評価・賃金制度の構築や運用だけでなく、研修や採用等様々なアプローチを組み合わせた組織開発コンサルティングを行っている。現場の社員を巻き込み、改革意欲を高めながら人事制度を構築する手法には定評がある。
プログラム
1.人事評価とは? 評価者とは?
・テクニック以前にある「部下への影響力」の源泉
・評価者の役割実践度のチェック 【演習】
・評価を人材育成とマネジメントに活かす
・陥りがちな評価エラーの自己チェック 【演習】
2.目標設定の導き方
・目標設定の流れ
・達成基準具体化の手法
・目標の3要素への分解 【演習】
3.正しい評価の進め方
・日常の進捗管理・行動観察のコツ
・評価事実の特定 【演習】
・ケーススタディ「山田店長の評価」 【演習】
4.評価面談の進め方
・評価面談の種類と位置づけ
・コミュニケーショントレーニング 【演習】
・面談時に、どうやって相手の話や本音を引き出すか?
・面談の満足度を高め、モチベーションを高める5つのコツ
・面談でやってはいけない7か条
お申込み方法
申込書に必要事項を記入し、FAXでご送付下さい。(但し、定員に達し次第締切ります)。
受講料は講座の1週間前までに下記口座までお振込み下さい。振込手数料はご負担願います。
入金確認後、開催日の約1週間前から受講票をEメールでお送りします。受講当日、印刷してお持ち下さい。不都合の場合はFAXでお送りしますので、受講申込書でお知らせ下さい。
※開催前1週間を過ぎても受講票が届かない場合は、お手数ですが研修担当(06-6944-6421)までご連絡下さい。
※お申込締切日以降のキャンセルは受講料の返金をいたしかねますので、予めご了承ください。
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FAXでのお申込み用
申込書ダウンロード
振込先
りそな銀行 大阪営業部(当座)0808726
三井住友銀行 船場支店(当座)0210764
三菱東京UFJ銀行 瓦町支店(当座)0105251
※上記銀行と埼玉りそな銀行各本支店のATMからのお振込は振込手数料不要です。
口座名:大阪商工会議所(オオサカショウコウカイギショ)
ご依頼人番号「9110100000」の10桁と貴社名をご入力下さい。
個人情報の取扱い
※ご記入頂いた情報は、大阪商工会議所からの各種連絡・情報提供
に利用させていただくほか、講師に参加者名簿として提供いたします。
※大商の
個人情報保護基本方針
及び
個人情報の取得・利用・提供に関するお知らせ
※受講にあたっての注意事項
次に該当する場合、受講をお断りする場合がございます。
(1)講師業、士業、コンサルタント業など講師と同業の方
(2)講座の進行を妨げたり、他の受講者の迷惑となる行為があった場合
(3)過去に(2)が認められる場合
*反社会的団体及びその構成員と認められる場合は受講をお断りします。
お問い合わせ先
人材開発部 研修担当 TEL:06-6944-6421
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