管理職のための「部下の全力を引き出す4つの能力講座」

　「部下を育てること」は、組織目標の達成・業績向上のために欠かせない管理者の重要な使命です。しかし、部下とのコミュニケーションのとり方や上手な褒め方・叱り方が難しいと悩んでいる上司が多いのが実情です。
　本講座では、管理者としての心構えや効果的な褒め方・叱り方など、部下をヤル気にさせ、力を最大限に引き出す指導法と、日常業務を通じて部下を育成し、自らも成長するための秘訣を伝授します。豊富な演習やグループワークを通し、受講者に“気づき”を与え、“やる気”を促します。
　昨年度の受講者アンケートでは、『自己分析や管理職者としての今後の課題が把握できた』、『部下育成について具体的な手段・ノウハウがよく理解できた』、『明日からの業務に、すぐに使える』との評価をいただいています。

◆日　時	：	平成21年９月８日（火）　10:00～17:00
◆場　所	：	大阪商工会議所　会議室　(大阪市中央区本町橋2-8) 　※大阪商工会議所の所在地・地図をご覧ください。
◆受講料	：	会員:24,000円　特商･一般:36,000円（テキスト代、昼食代、消費税込み）

講師　アクティブ経営研究所所長 　鑄方貞了　氏

　昭和24年生まれ、関西大学法学部卒業。タイガー魔法瓶株式会社に入社。平成２年に繊維商社の役員として営業部門・工場部門（工場長兼任）・総務部門を担当する。平成７年、アクティブ経営研究所を設立し、経営コンサルタント・人材コンサルタントとして独立する。実習とディスカッションを織り交ぜた双方向コミュニケーションに厚い支持が寄せられている。受講者に“気づき”を促し“やる気”を起こさせる手法に定評がある。

プ　ロ　グ　ラ　ム

１．自己革新できれば、あなたの人生が変わる
	（１）あなたの人生はあなたが社長だ！

２．交流分析であなた自身を見なおそう(個人ﾜｰｸ)
	（１）交流分析とは（２）エゴグラムをやってみよう（３）エゴグラム：あなたのタイプを認識し自己分析をやろう

３．管理者の役割と職責を果たしているか！
	（１）管理者としてのあなたの現状は? （２）管理者の役割とは（３）私の日常判断基準を作成する(個人ワーク)

４．部下の指導育成は管理者の仕事だ！
	（１）部下指導のために知っておきたい知識（２）部下指導の進め方（やる気を起こさせる８か条、指示命令とホウレンソウ、上手な誉め方・叱り方チェックリスト）

５．ＯＪＴの進め方
	（１）ＯＪＴの目的（２）ＯＪＴの教え方のステップと技術（３）教が育を超えてはいけない

６．自己革新せよ！
	（１）自己革新型の管理者になる条件（２）他己分析で自分を再確認しよう（３）自己革新目標の作成

７．まとめ

◆ 申込方法

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下記の申込用紙に所定事項を明記の上、FAXでお申し込み下さい。

※申込書はPDFファイルです。
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ご記入いただいた情報は、当所からの連絡・情報提供に利用するほか、主要項目は講師に提供します。
※大商の個人情報保護基本方針及び個人情報の取得・利用・提供に関するお知らせ

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受講料は9月1日(火)までに下記口座までお振込み下さい(振込手数料はご負担願います)。入金確認後、開催日の１週間前頃に受講票を受講者ご本人様宛ＦＡＸにてお送りいたします。

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※9月2日以降のキャンセルは受講料の返金をいたしかねますので、代理の方のご参加をお願いします。

◆振込銀行

りそな銀行	大阪営業部	当座預金	８０８７２６
三井住友銀行	船場支店	当座預金	２１０７６４
三菱東京ＵＦＪ銀行	瓦町支店	当座預金	１０５２５１

◆口座名

大阪商工会議所（オオサカショウコウカイギショ）

◆問合せ先

大阪商工会議所研修担当
TEL：０６-６９４４-６４２１　ＦＡＸ：０６-６９４４-６５６５

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2009.7.6更新

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