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| 不況の長期化を見込み、いよいよ企業は自社の収益構造の見直しと組織体質の強化に取りかかりはじめました。その第一歩として人件費の効率・社員のモチベーションをアップすべく、賃金・評価制度を見直す企業様が増えています。新たな等級制度、賃金配分の見直し、固定費の変動費化、業績に連動した賞与、社内を活性化させる昇格の設計、評価制度と従業員のモチベーション管理、諸手当の統廃合など、鍵となる施策を中心に様々な事例を紹介し、賃金制度の見直しポイントおよび不況に強い企業体質作りを指導します。 講師は、大商の人事労務セミナーで長年絶大な支持を集める、升谷社労士事務所の升谷 浩樹氏。不況に向けて自社の改革を考える経営者、人事部門管理職の方は是非ご受講下さい。 |
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| 講師 升谷社労士事務所 所長 社会保険労務士 升谷 浩樹氏 |
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（略歴）昭和３９年生。広島大学工学部卒業。住金物産㈱にて貿易･海外投資ならびに企業組織の設計に携わる。藤原労務経営研究所を経て、平成16年より現職。専門は、労働法・年金。明るく分かりやすい解説で、受講者から絶大な支持を得ている。弊所セミナーを始め、大阪証券取引所にて、株式上場に向けた労務管理の指導を行うなど活躍。 |
◇ プ ロ グ ラ ム 内 容 ◇ |
| ■ | １．最低５年は続く大不況 何が起こっているか |
(1) 人口減少、市場縮小時代の人事制度の在り方 |
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| ■ | ２．賃金改革５つのポイント |
(1) 人件費予算の立て方と業績連動 |
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| ■ | ３．「会社数値の視える化」が鍵：指標（目標）設定 |
(1) 社員にどう見せるか、どこまで見せるか |
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| ■ | ４．資格等級制度の見直し |
(1) 従来の制度は何が問題か |
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| ■ | ５．賃金体系と諸手当の見直し |
| (1) 基本給の設定と同業他社の賃金カーブ比較、形状の作り方 (2) 諸手当の見直しは２段階 (3) 変動給、歩合給の設計 (4) 中途採用者、再雇用者のアンバランスの解消 |
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| ■ | ６．賞与制度の見直し |
| (1) 業績連動と総人件費管理の考え方 (2) 賞与と位置づけと分配ルール |
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| ■ | ７．上司と部下の問題：ここに手を打たないと手遅れに |
| (1) どんな良い理念や戦略も、上司と部下の関係がボトルネックになると機能しない (2) 管理職は自分の資質を知る。下手な評価者研修は部下を潰す |
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| ■ | ８．評価制度の見直し |
| (1) すべては顧客視点から見直しを図る (2) 一人二役の業務割り振りと時間短縮化 (3) チーム評価制度 |
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| ■ | ９．日本型年棒制の導入 |
| (1) 年棒制と賞与性のメリット・デメリット (2) 管理職と時間外労働の問題 (3) 成果と業績連動の手法 |
| ◇講座のお申し込み・お問い合せ |
| ■申込方法 |
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| ■振込銀行 |
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| ■口 座 名 | 大阪商工会議所 （オオサカショウコウカイギショ） | ||||||||||||
| ■問合せ先 | ■問合せ先 大阪商工会議所 研修担当 TEL ０６-６９４４-６４２１ ＦＡＸ ０６-６９４４-５１８８ |
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