| １. |
管理職は絶えざる挑戦と自己規律が求められる |
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グローバル社会を迎えて／管理者の最も大切な要件はコミュニケーション力／コミュニケーションギャップをいかに埋めるか／日常の仕事 10の心構え
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| ２. |
あなたの組織はあなたの力量以上に伸びない |
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鹿が率いるライオンの群れよりもライオンが率いる鹿の群れの方が恐い／管理職は部下に騙されるな
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| ３. |
良い会社ってどんな会社？ − ３Ｓ − |
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ＳＩＭＰＬＥ／ＳＰＥＥＤ／ＳＡＦＥＴＹ
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| ４. |
当たり前の経営とは |
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なぜ当たり前の経営は難しいか／
なぜ当たり前の経営は大切なのか／
凡事を徹底している会社例
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| ５. |
貴社はこんな当たり前のことが出来ますか？ |
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極めつけの凡事・挨拶の当たり前／
会議の当たり前
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| ６. |
なぜ意識改革は出来ないか |
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浸透しない原因／受け入れる風土作り／
効果的な浸透法〜説教になっていないか？形から入ってみよう
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| ７. |
一丸体制の決め手は情報の共有化 |
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小さな組織ほどコミュニケーションは悪い／集めた情報を如何に開示させるかがポイント／なぜ日報は役立たないのか／「報告・連絡・相談」ができたら最強会社 グループワーク
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| ８. |
管理者は時代の流れを読めねば生き残れない |
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使う人・使われる人の価値観が変化していることに気づけ／内部告発は止められない／叱ってばかりいないでたまには褒めよう／なれあい、ぬるま湯、しがらみを如何に断ち切るか／どんな会社も倒産する時代／ウチには人材がいないと嘆いている方へ
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| ９. |
人と違う視点が、あなたの組織を活性化する |
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プラス要件が３つあれば真剣に検討せよ！／利益を生み出す決め手「利は元にあり」／あなたの部下に「原価意識」をたたき込む法／同業者の友を作れ
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| １０. |
強運を呼び込んで充実した人生を送れ！ |
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ツキの法則を知る／運の強い人の10の性格／運を強くする10の考え方を意識して身につけよう／遊びは人間を育てる学舎であり、挫折する危険の場でもある |
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